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夜行者

发布者:企业文化专员发布时间:2016-11-21 08:03浏览次数:2304


传说东晋时期将领祖逖年轻时就很有抱负,每次和好友刘琨谈论时局,总是慷慨激昂,满怀义愤,为了报效国家,他们在半夜一听到鸡鸣,就披衣起床,拔剑练武,刻苦锻炼。笔者今天要讲的故事,和闻鸡起舞的故事有着异曲同工之妙。

 

故事的主角们是技术中心品管部的小伙伴们,为了进一步把控产品质量,各公司的品管部主管每周都会对晚班生产进行抽查。叫醒他们的不是公鸡,而是责任。


 


集团品管部经理王竹君告诉笔者:为了降低生产成本,分公司大部分都是根据峰谷用电进行晚班生产,为了确保品质,要求在分公司住宿的品管部主管每周至少进行2次晚班生产过程的抽查。晚班抽查能够检查现场品管员在晚班期间巡检、质检等在岗情况;同时对生产过程进行抽查,能提升对质量的把控。为了更好地执行这项工作,从10月份开始,集团品管部借助信息平台,要求大家在进行配方、计量、工艺标准执行等抽查工作时,及时拍照上传到技术中心的平台上,大家能够相互学习、借鉴,也能鞭策大家做得更好。



 

通过一个多月以来的抽查,确实发现了一些问题点,并进行了及时纠正,控制了质量隐患。


 


漳州公司品管部经理肖圣华向笔者表示:在部门还没有提出要求之前,他就对自己有要求,要进行晚班抽查。他住在公司,睁开眼就是上班,闭上眼就是休息,起来了就会到车间去,已经形成了习惯。不定时抽查,对质量控制起到了很好的管理作用;相比白天,人在晚上的精神状态会更差,尤其是到了凌晨三、四点之后,注意力较难以集中,我到车间去就是告诉大家,我们一起在战斗,同时与班组长等进行沟通,了解生产情况,协助生产进行改进。我们的抽查时间是不固定的,就是希望大家能够做到不论我们抽查与否都是一样操作。晚班抽查更能发现问题,对于做的好的,我们会及时在会上与大家分享,做的不好的则与生产主管沟通,进行改进。

 

谈及是什么力量促使他在深度睡眠的时间里起来,肖圣华脱口而出,是责任!技术中心戴朝洲总经理在三季度会上明确品管要协助、配合好生产,建设好“大后方”,因为市场上的好坏与我们有直接的关系,我们一定要要把控好质量,为客户创造价值。


 


清远品管部副经理郭迪平认为:晚班抽查是落实戴总提出的“做好两个角色,充当多面手”的具体行动。通过我们的抽查,让生产一线的员工做到不管我们抽不抽查,都能一样地规范操作。刚开始确实不太适应,通过慢慢地理顺了工作关系,在生产部的协助下逐渐适应了,而且能够让个人潜能得到发挥。清远公司生产主管的质量意识很强,也很重视产品质量,会引导生产工规范操作。说实话,有时候凌晨三、四点起来,多少会有点挣扎,但是完成工作以后才能睡得更踏实。通过一个多月的抽检,目前,质量比较稳定。