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营销中心罗小张副总与营销人员分享:如何带出狼一样的团队?

发布者:市场文化专员发布时间:2016-11-02 09:38浏览次数:2055

什么是团队?带团队带的是什么?…..
 
10月29日上午,营销中心罗小张副总经理为清远、茂名、广西公司销售部经理助理及以上人员了题为《如何带出狼一样的团队?》的沟通培训。
 



罗小张从陈安之定义团队的概念讲起,以提问的方式引导大家明白带团队带的是什么?认为带团队主要是带野心、带梦想、带欲望、带状态!团队主管做好团队保姆(后勤)角色,让团队成员能够更好的发挥潜力。


通过经典的锁与钥匙的寓言故事,分享了“人在一起不叫团队,心在一起才叫团队”的观点。强调团队必须具备5个要素:信任、沟通、换位、慎重、快乐。特别是团队之间沟通最重要,有什么话不要憋在肚子里善于与同事沟通交流,让团队更了解自己,也让自己更了解团队,这样才能避免许多的误会与矛盾。


作为员工团队成员,罗小张认为要积极思考四个问题:

1、你的梦想是什么?

2、现在离你的梦想有多远?

3、为了梦想你准备多大的力?

4、需要企业为你的成长提供什么?





作为主管即团队领导,罗小张觉得要达到三种状态:

1、两眼大睁,发现人才和优点。

2、两眼紧闭,不要插手已经授权的事,不信闲言风语。

3、睁一只眼闭一只眼,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误不需要追究。
 



罗小张表示管理说到底在于借力。失败的领导者,常常是不会借力,而想以其一己之力解决众人问题成功的领导者,善于借力,习惯于集众人之力解决企业问题。



主管对下属要相信“信任的力量”!努力思考“我相信你能做到”“你必须做到”两句话的差别,学会在不同情境下合理运用。