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采购中心方总在季度会上提出:加快品种小组建设,提高业务能力

发布者:企业文化专员发布时间:2016-10-15 10:07浏览次数:2252


10月12日下午,采购中心三季度工作会在集团二楼会议室召开,采购中心总经理方元红、副总经理袁开荣、原料采购部经理张跃斌、综合采购部副经理鄢达斌及课室级以上人员参加了会议。

 

与会人员依次对三季度的工作总结及四季度(10月份)的工作计划进行了汇报。

 

听取汇报后,方总表示从去年开始,他持续提出“工作汇报是大家的一个学习平台”的理念。现在可以明显感觉到,用心执行了汇报工作的人在不断地进步。认为进步的关键在于自身的学习能力,要汲取别人汇报中的“营养”,模仿卓越,肯定了赖黎明、罗婷、李阳春、鄢达斌四人在汇报工作中的提升。

 

提出了汇报时要调整好自己的情绪,充满激情地汇报;汇报前要对数据进行合理分析,对数据进行理解性汇报;汇报要突出中心内容,着重强调要表达的内容;汇报要注意条理性和逻辑性,部分附件的表格可以隐藏;市场分析与总结不要混杂在一起,如有需要,可在最后做专题汇报;要统一PPT汇报格式,提高汇报水平六个建议。

 

方总指出了三季度工作中存在的问题,针对所存在的问题提出了相应的解决措施。

 

方总从业务及管理两个方面对采购中心4季度的工作进行了安排部署。要求综合采购部减少应急采购,加强与其他部门的前置沟通,切实做好降库存等工作。明确4季度主要围绕提升士气、提高团队凝聚力、提高自我价值的认知感,加强采购过程的精细化管理、提高采购管理水平,提升自我工作责任意识、提高自我适应能力,减少惯性思维、提升成本意识、树立“阿米巴”经营意识为“采购前移”奠定良好基础等内容开展工作。重点对加快品种小组建设,提高业务能力的相关工作进行了讲解,鼓励大家通过品种细分实现采购价值及自我价值。