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朱董在集团绩效评审会上建议:通过关键数据,正确评价员工实际的工作质量!

发布者:企业文化专员发布时间:2016-07-09 08:14浏览次数:2013


7月7日下午,集团5-6月份绩效评审会在总部二楼会议室召开。董事长朱开明先生、采购中心方元红总经理、技术中心戴朝洲总经理、营销中心钟士滨总经理、生产中心董伟祥总经理及绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席了会议。会议由人力行政中心江洁总经理主持。

 

会议评审了5-6月份的绩效考核结果,展示了部门级以上人员连续三期加分项及扣分项,分析了部门级及以上岗位绩效项目上半年达成情况。

 

听取汇报后,朱董认为:员工的绩效考核结果跟他(她)的实际工作成果是有差异的!有些人员的考核结果非常好,但他(她)实际的工作质量是否存在问题?是否与考核结果不匹配?这是中心总经理、绩效工作对接人要引起重视并进行正确评价的,而正确评价来自与绩效考核指标相关联的管理制度、数据,各级主管应到现场进行查看,与相关人员进行有效沟通,倾听员工的心声。

 

朱董认为在绩效管理中,经常要跨中心跨部门,既然大家都在为同一个目标工作,就要摒弃本位主义的做事方式,进行换位思考,通过中心(部门)联动,共同把工作做得更好。

 

朱董表示在上次的绩效会上,他就提出要关注考核的过程和平常的日常检查工作,特别是关键岗位的工作质量及数据的有效性(准确性、及时性),并以自己通过查看升级后的集团ERP系统里的数据报表、从中发现的问题为例,说明内部管理系统的真正实施,能够帮助大家了解员工的工作质量——工作的有效性及达成情况。要求各中心总经理要重视内部管理系统的运用和数据呈现的结果,每周拿出一定的时间进行浏览、检查,了解员工的工作动态,找到其工作是否有提升有创新。

 

朱董对营销中心罗小张副总通过一张表格所呈现出客户累计销量中经销商、养户、以养代销客户的占比和新客户开发占比情况等内容提出了表扬。并以此为例,要求各中心总经理继续深化“赢在大数据时代、呈现精准价值”的战略目标,多采用表格化、目视化的管理方式,帮助员工发现问题,找到可以改进的关键点,支持员工立足岗位创造价值。

 

在谈到集团ERP系统的运用时,朱董强调大数据时代,信息化是我们提升工作质量和创造价值的重要手段。对于新的信息化管理工具,我们首先要熟悉和掌握其基本功能,更好地为我们的管理服务。然后再来根据我们设定的管理目标进行相对应的功能开发。我们要依托集团ERP系统建立健全有效的管控体系,通过流程管控让错误的指令无法进入下道工序,从而避免因为员工的责任心不强等原因给公司造成没有必要的损失。

 

最后,朱董以营销中心开会为例,指出各中心总经理要明确自己的管理团队有几个层级?哪一个层级应该做什么样的事情?负什么样的责任?每次开会想要达到什么样的结果?有什么提升?实施过程当中有哪些结果不理想?是否找出了问题的关键点?哪些关键点需要调整、改善?朱董通过连续假设的方式,进一步帮助大家理清了工作思路,明确了开会的要点,梳理了会议流程。