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开好质量分析会为产品保驾护航

发布者: 肖圣华发布时间:2016-07-05 15:03浏览次数:2189


品质是一个恒久不变的命题,也是企业无法回避的问题;品质关乎信誉,信誉关乎形象,形象关乎竞争力,竞争力关乎企业能否持续发展。

 

品质不仅是企业的基本元素,更是企业能否生存壮大的命脉。柯恩牧业,向来把产品质量当作头等大事,在恪守满足客户所需,保证产品质量的同时,每月,品管部还召开质量分析会议,通过会议,对出现的问题进行分析,拿出优质的解决方案,为客户创造价值,为企业提升品质。

 

如何才能召开行之有效的质量分析会呢?我认为要做到以下几点:

 

1、以市场为导向,做好质量改进。当今的市场,养户文化水平越来越高,对产品的质量要求,比如如料肉比、色泽外观、溶水性、新鲜度等,也在不断提高。我们要善于倾听客户的心声,通过一线的业务员了解客户对产品的真实需求,并整理好相关数据,在质量分析会中进行阐述、探讨,拿出改进方案。

 

2、以过程控制为重心,做各个细节控制点的提升。细节决定成败,我们要主动分析在生产过程中存在的问题点,从原料的入仓到成品的出厂,各个环节都要有把控点,只有做好每个细节,才能保证到客户手中的每包成品都是合格品。

 

3、针对质量事故分析有可行性可落地的措施。针对当月存在的质量事故及质量隐患,必须要求责任人认真分析事故原因,并制定出相应措施。采取三不放过原则:没有分析原因不放过、没有落实责任不放过、没有防范措施不放过。

 

4、制定质量计划,传达总部精神。制定简单的质量计划,对下一阶段的生产情况做个预判,比如可能性的原料变化、市场变化、气候变化等等,到下一次的质量分析会时,再对计划进行总结。同时,会议伊始,要传达领导指示,学习文件精神,把握工作的主体方向。


                     

/漳州公司品管部

                                           肖圣华