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“小鬼”当家——生产中心董总对团队建设给出好建议

发布者:企业文化专员发布时间:2016-06-25 08:16浏览次数:2297



6月22日下午1600,清远公司生产部在二楼会议室召开了生产管理团队工作会,生产中心总经理董伟祥、车间组长曹书萌、中控员张荣红、叉车组长兼原料保管谭卫周、内勤罗丽珍参加了会议。会议由粤桂区片区经理魏明洪主持。

 

会议重点围绕清远公司生产主管出差期间,部门工作的开展、具体推进落实;管理团队人员工作重新分工;近期重点需要解决的问题等议题展开。

 

董总表示,安排生产主管到其他公司实习,是生产中心人才培养计划的重要组成部分,主要是为了锻炼主管,提高主管发现问题和解决问题的能力。同时,也可以很好地发现和培养后备干部。考虑到清远公司生产团队的基础,团队成员的工作态度、技能、忠诚度和团队的工作氛围相对较好,所以生产中心决定先在清远公司试点,有经验后再复制到其他分公司。

 

董总介绍了内勤罗丽珍充当生产主管助手、负责日常管理工作的优势,要求大家全力支持罗丽珍的工作,帮助罗丽珍练好“小鬼”当家的本领,为生产中心探索内勤的工作转型积累更多的经验,全面提升内勤的工作价值。

 

董总认为加强团队建设,部门主管是核心,其他管理团队人员也应有明确的分工并承担相应的责任。管理团队的人员要敢于承担起责任,关注细节,关注过程,管控风险。绩效考核的依据是建立在真实有效的数据之上,工作要有明细且规范的记录,对员工考核要做到公平公正合理,对考核的过程要用好监督工具,如记录表、监控摄像等。

 

董总鼓励大家工作要持续进步,发现问题要提出改善点,用好生产中心的微信群,学会资源共享,与大家一起探讨分析问题点与解决办法;人员优化工作要持续进行,人员精简是目前的社会趋势,所以大家更要发挥精准价值,把钱花在刀刃上;生产管理团队成员要多与员工进行融合,相互支持,关注员工的工作和生活,积极营造良好的工作氛围。